作为"中国女鞋生产基地"，惠东制鞋业长期以来以中小作坊为主，形成了庞大的产业规模，却面临着"多作坊少品牌"的发展困境。随着市场竞争加剧和消费升级，鞋业转型升级已成为大势所趋。

惠东鞋业现状呈现出明显的"三多三少"特征：生产企业多、自主品牌少；贴牌代工多、原创设计少；低端产品多、高端产品少。这种模式虽然在过去创造了就业和产值，但在新形势下已显乏力。

转型升级的突破口在于：

一是品牌建设。需要从代工思维转向品牌思维，培育具有市场竞争力的自主品牌。政府可设立品牌培育基金，支持企业开展品牌推广。

二是设计创新。建立鞋业设计中心，引进专业设计人才，提升产品附加值和差异化竞争力。

三是智能制造。推动自动化、数字化改造，提高生产效率和产品质量，降低对人工的依赖。

四是产业链整合。向上游延伸至材料研发，向下游拓展至营销渠道，构建完整的产业生态。

值得一提的是，惠东的帽子产业同样面临着类似挑战，可以与鞋业形成协同发展，共同打造区域特色产业集群。

未来，惠东制鞋业需要在保持制造优势的同时，加快向微笑曲线两端延伸，实现从"制造"到"智造"、从"产品"到"品牌"的跨越，这才是产业可持续发展的必由之路。